各位领导、各位同仁：
大家好!开发保障部现在就我公司20__年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。
开发保障部主管
传达公司各项指令，通知和规定，并贯彻到相关组执行；制定本部门工作计划并组织实施，检查，跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保公司下达的各项任务指标等，主管内部一切事务。开发保障部文员
⑴协助主管对本部门人员的工作进行跟踪；
⑵对各类资料进行签收，整理并分类归档；
⑶完成上级临时交付的任务；
⑷负责开发保障部职员的考勤管理；
⑸月底对加班考勤进行核对，核对后交给人事部核算；⑹负责与工作内容相关的各类文件的归档管理；
⑺完成上级安排的其他工作任务；
⑻及时处理与打印本部门相关文档资料；
⑼及时整理电脑中的文档资料，合理归档等，日常内部与其他事务工作。
对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则。处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有机械保养时间。保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停机时间，减少对施工生产的影响。
维修组隶属于开发保障部受部门主管直接领导下，对公司的车间
机器、宿舍、水、电，公共设施等进行维修、抢修与保养。养护管理和向报修人员提供维修服务，严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务，按时按质按量地完成，并填好记录表格。
机加工组
根据公司运营战略来执行所有机加工工作事项，研发及改善公司设
备，为维护及正确使用设备提供技术支持；培训并维持一个熟练、高效的机加工团队，按要求如期完成公司交付的各项任务，为公司创造更多的利润而努力。
本开发保障部在安全生产工作当中，按本部安全工作“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的精神和工作目标，来开展安全生产工作的。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了岗位职责管理责任区，层层落实岗位职责的安全生产管理责任，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：
一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从董事长到各部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。为了在出现安全事故或隐患时公司员工均能第一时间汇报给本部专业人员去抢修或日常维修，本部设有“机器维修申请表”和“工作单”，紧急情况下也规定了可通过电话联系进行紧急抢修再补单，针对这两款单可以详细记录和登记当
天发生的事故，本部人员日常工作项目和时间，便于生产部了解、公司人员查看发生故障的统计和记录、便于财务核算、物控部针对本部统计了解和做好常用配件的备仓等。机器维修和日常保护工作从计划、巡查、到维修和保养的每个环节，我们都严格按照ISO相关操作规范进行，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，对生产机器设备和公司都进行保养防护计划和突击巡查、日巡查、周巡查等定期维修保养使其随时保持良好的工作状态，按照部门制定做好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，本部维修组、保养组、机加工组为六天制工作为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在本部主管的领导下以及全体员工的共同努力下，今年本部一切工作事项都大有好转，有计划、有记录、有执行、有改善。（由于11月份公司大整改，ISO文件和工作事项以及程序有大幅改动，所以本部也要将重新计划维修和保养的制定和其他事项，将于明年正式落实和严格整顿与执行）。
二、加强重点部位安全检查维修保养，和“一岗双责”的落实，安全检查保养是安全管理的一个重要环节。今年对安全生产机器维修设备和日常安全维修保养，对发现的漏洞和隐患及时的进行了整改，使事故防患于未然（每个星期天本部都会对生产线机器设备进行保养、检查及维修，由于星期天生产部人员也要上班，对于他们给下来的《机器维修申请表》以及《工作单》也要进行抢修）。对违章私自整改和操作等状况，我们严格执行有关规定管理和要求培训，坚决安全生产安全操作为宗旨。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查保养促整改、以整改保安全”。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全公司机器设备、线路的安全检查。在部门内部，我们本部岗位，分级、小组重新整改岗位职责合理分配，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要
对本岗位的安全生产负责。通过一年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。
三、加强技术管理，使用新型材料，更新机器设备和针对性操作确保安全为了更好的对机器操安全作进行管理，在发生事故时能用最短的时间分析、解决、处理问题，真正做到方便、快捷、准确、可靠为目标。本内部合理分配任务、有程序、规范操作和实施，为公司的稳定、安全提供了保障。
四、做好安全宣传，提高安全意识，在生产所有机器设备上本部维修和保养人员都牢固地贴上机器标志和说明，在日常隐患的地方做好了防护工作，如：各水管都装上地漏，防止杂物塞进管道；在机器上装有报警器，防止事故发生等，本部大本营板报上也贴有日常本内部的通知需整改需注意的各个事项宣传告示。树立“安全第一，用户至上”的思想。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关门规、法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。
开发保障部
二零一零年十一月三十日