功能指标测定法是一种管理工具，用于识别和解决组织内部问题，帮助管理者更好地了解和改进组织的运作。功能指标测定法的基本原理是通过收集和分析数据，识别出组织内部的问题，并根据数据结果制定解决方案。
首先，管理者需要确定要解决的具体问题，比如生产效率低、员工流失率高等。然后，选择适当的功能指标进行测定，这些指标应当能够客观反映问题的存在和程度。例如，针对生产效率低的问题，可以选择生产线停机时间、产品次品率等指标进行测定；针对员工流失率高的问题，可以选择员工满意度调查、培训投入与员工绩效的关联程度等指标进行测定。
接下来，收集相关数据并进行分析。通过对数据的分析，可以发现问题的根源和影响因素。比如，生产效率低可能是由于设备故障频繁造成的，员工流失率高可能是由于缺乏培训和晋升机会等原因导致的。
最后，根据数据结果制定解决方案。针对发现的问题，管理者可以制定具体的改进计划和措施。比如，针对生产效率低的问题，可以加强设备维护保养工作，提高设备稳定性；针对员工流失率高的问题，可以加大对员工的培训投入，提升员工的职业发展空间等。
通过功能指标测定法，管理者可以更加科学地识别和解决组织内部问题，提高组织的运营效率和员工满意度，从而实现持续发展和竞争优势。